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N° 6 Giugno 2019

N° 6 Giugno 2019

L’ABI, 100 anni per il progresso economico e sociale Antonio Patuelli G21, G28 L’ABI, nei suoi 100 anni di vita, ha avuto un ruolo di specchio e stimolo dei cambiamenti delle banche, dopo la dittatura corporativa, con la guerra di Lib...

Il rafforzamento delle banche italiane e le nuove sfide Ignazio Visco G21, G28 In Italia, a fronte di una attività economica in fase di ristagno o di modesta crescita, il settore bancario si va progressivamente rafforzando con miglior...

Gli scenari dell’economia italiana e l’Unione bancaria Giovanni Tria G21, G28 Coniugare crescita economica, coesione sociale e sostenibilità finanziaria: questi, pur in uno scenario macroeconomico nazionale e internazionale in contin...

L’innovazione in banca nell’era del digitale Giusy Chesini, Elisa Giaretta G21, G28, P51 La rivoluzione digitale sta dando alle banche l’opportunità di modificare il proprio business tradizionale attraverso ingenti investimenti in innovazione e...

L’evoluzione del funding delle banche italiane Elisa Coletti, Rossella Locatelli G21, G28 Come si è evoluto dopo la crisi finanziaria il funding mix delle banche italiane all’interno del contesto europeo? La ricerca evidenzia sviluppi positivi i...

Business Model Analysis e strategie bancarie Marco Di Antonio, Laura Nieri, Edoardo Costa, Gabriele Guggiola G21 La Business Model Analysis (Bma) nell’ambito dello Srep ribadisce la rilevanza della pianificazione strategica e sottolinea la necessità che la banca dispo...

Antiriciclaggio e profilazione del cliente Gabriele Franchi De’ Cavalieri K14, K22 L’articolo propone una soluzione concreta per l’applicazione del risk based approach nel sistema di profilatura della clientela ai fini della prevenzione d...

Robo advice in Italia e tutela dell’investitore Nadia Linciano, Paola Soccorso D18, G21, G28, K12 Il fenomeno della consulenza automatizzata (robo advice) in materia di strumenti finanziari va sempre più diffondendosi e attrae l’attenzione crescente di ...

Diversity and inclusion. Le politiche di Intesa Sanpaolo Rosario Giacomo Strano L22, M14 Le persone sono al centro del Piano d’Impresa 2018-2021 di Intesa Sanpaolo. La loro valorizzazione, la loro formazione, il loro lavoro sono il motore per i...