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N° 3 Marzo 2020

N° 3 Marzo 2020

Coronabond, un salvagente per l’Eurozona Danilo Drago H12, I18, J64 La pandemia di Coronavirus sta provocando in tutta l’Unione europea notevoli shock per la salute dei cittadini e per il sistema economico, con conseguenze ...

Governance, modelli di business e rischi Elisabetta Gualandri, Valeria Venturelli G20, G21, G28 La presidenza di Andrea Enria dell’Ssm sta contribuendo a una maggiore disclosure al mercato da parte della Bce in tema azione di vigilanza. La comunicazio...

Il business model delle gallerie d’arte Donatella Depperu, Giacomo Magnani L81, M10 Quello delle gallerie d’arte è un settore poco studiato, ma interessante per i cambiamenti che vi stanno avendo luogo. Questo articolo analizza i business ...

Rischio strategico, business e processi: tre modelli per gestirli Marco Di Antonio G21, G28 Il rischio strategico (Rs) è destinato sempre più ad assumere un ruolo centrale all’interno della gestione delle banche in generale e dei sistemi di pianif...

Il rischio climatico e ambientale nelle banche italiane Claudia Pasquini G21, G28, Q54 Negli ultimi anni il tema del rischio climatico, nell’ambito più generale del rischio ambientale, sta interessando sempre più il mondo bancario e di conseg...

Rendicontazione non finanziaria e ambiente nelle banche italiane Angela Tanno G21, G28, Q56 In concomitanza con l’attenzione che il mondo riversa sugli impatti che le imprese hanno nei confronti della società e dell’ambiente, si sviluppa un contes...

Covid-19, web society e rivoluzione digitale Fulvio Berghella I18, M15, O33 L’emergenza provocata dalla pandemia e la necessità di isolare le persone evitando i contatti hanno permesso l’avvio immediato del telelavoro e lo svolgime...

Corrado Franzi, la Comit e la Resistenza Guido Montanari Corrado Franzi, condirettore centrale della Banca Commerciale Italiana durante la seconda guerra mondiale e direttore del Servizio Filiali Italiane, è la f...