L’innovazione tecnologica, i nuovi modi di fare banca e la spinta iper regolatoria dell’Unione europea hanno richiesto, e richiederanno in futuro, riorganizzazioni aziendali e interventi strutturali. Ciò di fronte a profondi cambiamenti del modo di relazionarsi con la clientela, attraverso il potenziamento di canali innovativi e una nuova funzione della rete tradizionale. In questa cornice, le banche hanno effettuato sforzi straordinari, con grandi accantonamenti a fronte dei costi della crisi e con aumenti di capitale, in attesa che un’adeguata redditività bancaria favorisca circuiti virtuosi.
Nuove strategie e riorganizzazione per la redditività
Antonio Patuelli, Omar Lodesani, Luigi Prosperetti, Giancarlo Durante
