Le attuali sfide di mercato pongono l’esigenza di una rivisitazione critica ed eventuale trasformazione dei modelli di business delle banche. I massimi organi della banca, e segnatamente il Cda, devono non solo essere coinvolti ma guidare tale processo. La difficoltà consiste nel fatto che governare la banca in una fase di cambiamento strategico è cosa diversa dal governarla in fasi di relativa continuità oppure limitarsi ad attività di analisi, approvazione e monitoraggio dei piani strategici. L’articolo propone riferimenti teorici e un modello operativo in grado di aiutare il Cda a sostenere la sfida descritta. Si tratta di disegnare e gestire nel modo più efficace possibile il cosiddetto processo di strategic involvement del Cda.
